Ethnocultural and business organizations of the Korean diaspora in Kazakhstan (1991-2020)

Markova Vasilisa Nikolaevna Postgraduate student, the department of History of the Former Soviet Union Countries, M. V. Lomonosov Moscow State University 119192, Russia, g. Moscow, ul. Lomonosovskii pr-T, 27, of. 4 vasilmarkova1993@gmail.com Other publications by this author

После распада СССР в 1991 году в общественном дискурсе постсоветской Республики Казахстан заметно актуализировались вопросы межэтнических и межконфессиональных отношений. В новую политическую эру независимое государство вступило с наследием предыдущей эпохи в лице неоднородного, полиэтничного состава населения, образованного 125 различными национальностями ^[1]. Среди них корейцы, которые как и большинство некоренных народов (немцы, карачаевцы, ингуши, турки-месхетинцы и др.) появились в Казахстане в период проведения депортационной политики в 30-е гг. XX века и образовали свои этнокультурные сообщества.

Корейская диаспора Казахстана, или коре сарам, сегодня представляет собой немногочисленное (всего 108 тыс. чел), но значимое образование с развитым этническим и диаспоральным самосознанием. Оно успешно интегрировалось в курс общенациональной политики Республики, задачей которой является повышение эффективности взаимодействия государственных и гражданских институтов общества в сфере межэтнических отношений. За последние три десятилетия внутри коре сарам заметно усиливается тенденция к институционализации социокультурной сферы. Создаются новые организации, призванные укреплять имидж диаспоры на полиэтнической арене страны.

Данное исследование посвящено этнокультурным и деловым организациям корейцев современного Казахстана. Особый акцент сделан на Ассоциации корейцев Казахстана (АКК) как важной структурной части Ассамблеи народа Казахстана – главного консультативно-совещательного органа в области национальной политики. В статье также рассмотрена деятельность крупнейших филиалов АКК в субъектах страны, Корейские дома, Государственный республиканский академический корейский театр музыкальной драмы, творческие коллективы и деловые сообщества, сложившиеся после 1991 года и функционирующие по сей день. Проведенная научная работа призвана обратить внимание на роль, которую играют указанные институты в диалоге этнического меньшинства с государством, а также в социокультурной репрезентации и самоидентификации членов диаспоры. Также в статье отмечен факт установления через посредничество данных сообществ культурного и делового моста с исторической родиной корейцев – Республикой Кореей.

Нормативно-правовым фундаментом функционирования этнокультурных организаций является конституционный Закон «О государственной независимости Республики Казахстан» и Положение «Об Ассамблее народа Казахстана», в которых говорится о необходимости всестороннего развития «национальных культур, языков и традиций казахстанского народа», а также о формировании межэтнического согласия ^{[2, 5]}.

Развитие институтов корейской диаспоры в независимом Казахстане происходило в три этапа. Первый период, условно длившийся с 1990 по 1998 гг., – это этап становления корейских диаспоральных организаций. Главной их целью стало возрождение корейской культуры, языка и традиций. Одновременно во всех областях Казахстана начали формироваться центры корейской культуры, а также стала определяться структура диаспоральной организации, которая дала возможность внедрить единовременно во всех регионах общие программные установки и принципы работы.

На втором этапе, продлившимся с 1998 по 2007 гг. происходило активное создание материально-технической базы, развивалось движение молодых корейцев Казахстана, существенно повысился уровень национальных СМИ. Параллельно происходило налаживание прямых связей с Южной Кореей по линии экономических проектов и гуманитарного взаимодействия: появились первые программы студенческого обмена, на казахстанский рынок потекли южнокорейские инвестиции, в особенности, в сегменты строительства и промышленности.

Третий этап, начавшийся в 2007 году и продолжающийся по сей день, связан с интенсификацией внутренней и международной деятельности корейских диаспоральных организаций. Представители культурных объединений, творческих коллективов все чаще стали выбираться за рубеж – на международные конкурсы и фестивали, стало проводится больше деловых международных мероприятий по сравнению с предыдущими периодами. Социокультурные институты корейской диаспоры прочно инкорпорировались в национальную политическую доктрину Республики Казахстан.

Организационным ядром диаспоры является Ассоциация корейцев Казахстана. Первые шаги по ее образованию были предприняты в 1989 году группой инициаторов из числа корейских общественных деятелей в городе Алматы. Наравне со столичным, к началу 1990-х гг. сформировались региональные культурно-деловые центры. 17 марта 1990 года в Алматы прошел учредительный съезд корейцев Казахстана, на котором была создана Республиканская Ассоциация корейских культурных центров (РАККЦ), президентом которой был назначен профессор Гурий Хан. В 1995 году РАККЦ была переименована в Ассоциацию корейцев Казахстана. Согласно принятой «Концепции дальнейшего развития АКК», главная цель состоит в развитии корейской диаспоры как органической составной части многонационального народа Казахстана». Спектр задач АКК, главным образом, обусловлен:

• изучением корейского языка как основы возрождения и развития национальной культуры;

• созданием прочной экономической базы организации, а также укреплением авторитета региональных корейских организаций;

• обеспечением преемственности поколений посредством развития молодежного движения;

• сохранением межэтнического согласия путем упрочнения дружественных отношений между народами;

• установлением и развитием международных и культурных связей.

Стоит обратить внимание на высочайшую лояльность Ассоциации государственному политическому курсу. Как указано в официальных документах, АКК активно участвует в реализации Плана нации, Стратегии «Казахстан – 2050», а также задач, выдвигаемых Главой государства в ежегодных Посланиях народу республики.

Структура АКК представляет собой развитый социально-административный ресурс. Правление, Президиум, Президент, Попечительский совет и Съезд Ассоциации корейцев Казахстана работают согласно современной управленческой традиции. Совет старейшин, консультативно-совещательный орган при АКК, придает этнокультурному объединению традиционный характер.

На сегодняшний день Ассоциация корейцев Казахстана имеет 16 региональных подразделений в разных областях, которые являются самостоятельными юридическими лицами. Самые крупные центры расположены в регионах с наибольшим процентом проживающих в них корейцев: Алматинский корейский национальный центр, Кызылординское областное общественное объединение «Ассоциация корейцев Казахстана», Ассоциация корейцев Жамбыльской области «Коре», Этнокультурное объединение корейцев Карагандинской области и Ассоциация корейцев города Шымкент. Стоит отметить, что рост числа организаций имеет положительную динамику, поскольку новые филиалы этнокультурных корейских объединений продолжают открываться и по сей день. В 2015 году корейская община Павлодарского района образовала новую организацию – филиал АКК в Павлодаре ^[8]. Данный факт свидетельствует о наличии запроса на институализацию диаспоральных процессов среди корейцев современной Республики Казахстан.

В структуру Ассоциации корейцев Казахстана включены и организации-партнеры: Государственный республиканский академический корейский театр музыкальной комедии, республиканская корейская газета «Коре Ильбо», Бизнес-клуб АКК, Молодежное движение Корейцев Казахстана, Научно-техническое общество «Кахак». Различный характер и направление деятельности перечисленных организаций говорит о широком круге интересов диаспоры, о необходимости консолидировать социокультурные и прикладные ресурсы казахстанских корейцев.

Деятельность Ассоциации финансируется, в большей степени, из средств государственного бюджета, что отражено в уставе Ассамблеи народа Казахстана – главного органа национальной политики Республики ^[2]. Однако, как заметил вице-президент АКК Роман Ким, для устойчивого развития диаспоры необходима не только государственная поддержка, но и вклад корейских бизнесменов и привлечение инвестиций с исторической родины ^[11]. Без преувеличения можно отметить, что в этом направлении Ассоциация корейцев Казахстана предприняла ряд успешных мер. В 2014 году был организован Казахстанско-Корейский бизнес-центр, который помогает производителям экспортировать товар в Корею, и наоборот: бизнесменам с исторической родины выйти на Казахстанский рынок. Центр возглавляет В.Е. Цой, который также занимает пост председателя Корейской федерации малого и среднего бизнеса РК. Необходимость создания данной структурной организации вызвана растущим товарооборотом между двумя странами, который с 2007 не опускается ниже отметки в 1 млрд. долларов в финансовом эквиваленте ^[7].

Кульминационным событием в истории партнерства казахстанских корейцев с их соплеменниками с исторической родины стал казахстанско-корейский бизнес-форум, состоявшийся в апреле 2019 года. На мероприятии присутствовали главы двух республик: Касым-Жомарт Токаев и Мун Чже Ин, а также крупные бизнесмены и производители. В ходе пресс-конференции глава Республики Казахстан упомянул тот факт, что 15% казахстанского списка Forbes составляют этнические корейцы – это самый высокий процент богатейших корейцев-диаспорантов в мире ^[10]. В достоверности данной оценки позволяет убедиться перечень компаний, которыми владеют представители корейской диаспоры. Это крупные строительные предприятия «Куат» и «Век», Банк «Каспийский», торговые сети бытовой и электронной техники - «Планета электроники», «Сулпак», «Технодом», совокупная годовая прибыль которых составляет порядка 1 млрд долларов ^[13].

Огромное внимание Ассоциация корейцев Казахстана уделяет стратегическому развитию молодого бизнеса. Для выявления делового и творческого потенциала у молодого поколения, его стимулирования к самообразованию и самосовершенствованию в 1998 году под эгидой Ассоциации было юридически оформлено Молодежное движение корейцев Казахстана (МДКК). Финансирование Движения проводится фондом «Компания Best Line». Фонд создан на базе МДКК и ориентирован на продажу мелкогабаритной электроники, предоставление консалтинговых и рекламных услуг. Помимо этого, организация реализует крупные проекты с «гигантами» казахстанского и южнокорейского бизнеса: KOTRA, Highvill и др. Таким образом мы сталкиваемся с удачным примером делового акселератора на платформе этнокультурного объединения.

Агентство по трудоустройству при МДКК помогает молодым корейцам проходить апробацию на рабочих местах в Республике или за рубежом. Благодаря деятельности Движения, происходит культивация малого и среднего бизнеса в среде молодых корейцев: регулярно проводятся съезды молодых корейских бизнесменов, на которых происходит обмен опытом и идеями, вырабатываются стратегии по установлению деловых контактов с СНГ.

Вопросами духовного развития занимается национальный Корейский театр музыкальной драмы - старейшая культурная организация корейской диаспоры Казахстана, функционирующая с 1937 г. В театре сосредоточены профессиональные силы, представляющие основные жанры национального искусства: фольклорный ансамбль «Самульнори», балет традиционного корейского танца, солисты-вокалисты и основа театра — драматическая труппа.

Репертуар театра основан преимущественно на произведениях корейских драматургов, освещающих темы депортации, адаптации переселенцев к новым условиям. Постановки знаменитых авторов корейской классической литературы (Ли Ден Ним, Ен Сен Нен, Тен Дон Хек, Мен Дон Ук) демонстрируют публике пристальный интерес корейцев к собственной культуре и ее популярности за пределами исторической родины. С самого начала театр был неотъемлемой культурной компонентой сельских жителей.^[4]. Этот факт является прямым следствием контекста общественного развития диаспоры: большинство советских корейцев традиционно были членами колхозов и крупных рисоводческих хозяйств.

На сегодняшний день в жизни национального академического Корейского театра музыкальной драмы отмечаются как позитивные, так и негативные тенденции. В интервью директора Корейского театра музыкальной комедии, генерального директора фонда «Социальный консорциум Ассамблеи Народа Казахстана», Л. Ни, говорится о проблемах восприятия национального искусства: современная корейская этническая аудитория немногочисленна, а некорейскому зрителю тяжело усваивать художественные произведения на корейском языке ^[6]. Одновременно с этим, директор отметила высокий статус «казахстанского корейского» театра за границей: в России, Китае, Южной Корее, где коллектив театра ежегодно становится лауреатом престижных премий в искусстве ^[3].

Существенную роль в поддержке и развитии корейского языка играет еженедельная газета «Коре ильбо» ­– информационное издание на корейском и русском языках, освещающее экономические, политические и культурные аспекты жизни Казахстана ^[6]. Как и театр, «Коре ильбо» «переехала» в Казахстан в 1937 г. вместе с переселенцами. На сегодняшний день тираж газеты составляет 12 тысяч печатных экземпляров, что полностью покрывает необходимость диаспоры в новостном ресурсе на родном языке. Стоит отметить высокую степень лояльности редакции к государственной власти. Каждый номер еженедельника выражает признательность администрации Республики Казахстан за поддержку диаспоры и создание комфортных условий ее всестороннего развития.

По материалам корейской газеты можно отследить процесс формирования элиты в диаспоральной среде, так как в ней публикуются статьи, очерки и зарисовки известных и авторитетных людей. Практика показала, что эффективное руководство диаспоральными структурами и лояльность к власти открывает путь продвижения вверх по управленческой иерархии. Лидерство в этнокультурных центрах позволило ряду лиц, использовать «диаспорный лифт» для доступа в высший уровень законодательной власти Казахстана – Мажилис парламента. Президент Ассоциации корейцев Роман Ким стал депутатом Мажилиса парламента Республики Казахстат и 5-ого созыва и вошел в его аграрный комитет. Юрий Цхай, успешно возглавлявший корейскую диаспоральную организацию стал сенатором парламента страны по так называемому президентскому списку ^{[9, 12]}.

Отдельное место в системе корейских организаций Казахстана занимают общества, работающие на базе посольства Республики Корея и играющие роль лобби интересов исторической родины в деловой и культурной среде. В их число входят: Культурный центр и Центр образования при Посольстве Республики Корея в Республике Казахстан, Коммерческий отдел при посольстве Республики Корея в Республике Казахстан (KOTRA), Фонд зарубежных корейцев. Культурный и образовательный Центры при Посольстве Кореи являются гуманитарными мостами, способствующими налаживанию образовательного и культурного обмена между странами: организацией студенческих стажировок и курсов корейского языка, гастролей творческих коллективов, мероприятий. Коммерческий отдел позволяет устанавливать связь южнокорейского бизнеса с диаспорой в Казахстане. Фонд зарубежных корейцев аккумулирует множество ресурсов, направленных на поддержание этнической принадлежности.

Несмотря на свою немногочисленность, корейская диаспора Казахстана с самого начала существования независимого государства демонстрировала высокую заинтересованность в институциональной организации, создании эффективных структурных подразделений, помогающих сохранять и развивать этнокультурные очаги. Эффективность их работы ежегодно подтверждается количественными и качественными показателями экономического роста, положительной динамикой социальных преобразований. Ощущая себя частью большой многонациональной семьи и важной составляющей политической и экономической жизни, корейцы активно используют «диаспорный лифт» для продвижения своей этнической группы и ее отдельных представителей в управленческой среде. Таким образом, описанные в статье общественно-административные ресурсы диаспоральных организаций казахстанских корейцев являются необходимыми звеньями национальной и социокультурной политики Республики Казахстан.