Calculation of the labor potential of the company on the example of “Foundry and Mechanical Plant” OJSC

Troitskaya Anna Aleksandrovna Educator, the department of Government of Science and Innovations, National Research University "Higher School of Economics" 101000, Russia, Moskva oblast', g. Moscow, ul. Myasnitskaya, 20, of. 241 atroitskaya@hse.ru

Введение.

Организация представляет собой основное звено российской экономики в сферах производства и управления. При этом чем более высокотехнологичной является сфера деятельности организации, чем выше её инновационная активность, тем бОльшую роль для неё играют человеческие знания и компетенции. Таким организациям требуются квалифицированные сотрудники, способные обучаться и повышать уровень профессиональных навыков, готовые к инновационной деятельности. Также для эффективного использования возможностей таких сотрудников требуется организационная среда, позволяющая реализовать их трудовой потенциал.

Для эффективного управления любым ресурсом необходимы применимые на практике методы его оценки. При том что методы количественной оценки трудового потенциала организации ранее не разрабатывались другими авторами, нами была создана методика расчета интегрального показателя трудового потенциала организации. При составлении данной методики на основе данных репрезентативного опроса 114 респондентов – ученых в области экономики труда, специалистов кадровых и экономических служб, руководителей организаций в 2020 году были выявлены компоненты трудового потенциала и установлены взаимосвязи между ними для расчета трудового потенциала организации в баллах. Для практического применения методики было выбрано промышленное предприятие, успешно работавшее в кризисном для российской экономики 2020 году и стабильно демонстрировавшее показатели инновационной активности значительно выше среднеотраслевых. Проведённое на предприятии исследование и его результаты представлены в данной статье.

Описание методики.

Трудовой потенциал организации — это интегральный показатель трудовой деятельности конкретной организации для производства товаров, работ и услуг в определенных условиях и технологии труда. Интегральный показатель состоит из кадрового, образовательного, профессионального, инновационного, социального и экономического потенциалов. Структура трудового потенциала показана на рисунке 1.

Расшифровка аббревиатур, использованных в схеме на рисунке 1:

ВПО – высшее профессиональное образование; СПО – среднее профессиональное образование; СОО – среднее общее образование; НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; ТК РФ – Трудовой кодекс Российской Федерации.

Рис. 1. Структура интегрального показателя трудового потенциала организаций.

Источник: составлено автором

Для определения интегрального показателя используется система частных показателей, которые характеризуют и обосновывают каждый компонент: кадровый, образовательный, профессиональный, инновационный, социальный и экономический. Все данные имеются в личных делах каждого из сотрудников и внутренней документации организации. Формулы расчёта всех частных показателей представлены в методике расчета интегрального показателя трудового потенциала организации ^[3].

При расчете ТПО (трудового потенциала организации) использовались наиболее подходящие для этого методы: балльный, экспертных оценок, экономического анализа, классификации. Принципы, заложенные в процесс количественной оценки, заключались в следующем. 1. Экспертами был одобрен перечень показателей (рис.1) .

2. Была поставлена цель: повысить качество ТПО при минимальных затратах ресурсов; для ее достижения использованы математические функции стимулирования, в основу которых был положен анализ экономических и социальных аспектов деятельности организации.

3. Для определения соотношения фактических значений показателей ТПО с нормативными была отобрана база для их с сравнения с учетом мнения большинства экспертов.

4. С помощью экспертов и на основе использования аналитического метода были определены весовые коэффициенты, отразившие вклад тех или иных экономических и социальных показателей в комплексный показатель ТПО.

5. Суммирование баллов при расчете комплексного (интегрального) показателя ТПО осуществлялось с приведением этого показателя к 100 баллам, поскольку иначе было бы невозможно (некорректно) сопоставлять фактический ТПО с базисным.

Путем суммирования частных показателей ТПО был рассчитан комплексный показатель ТПО. В свою очередь, умножение процентов выполнения частных показателей ТПО на их весовые коэффициенты (показывающие важность, ранг каждого из них) позволило определить величину этих показателей в баллах, отразив, тем самым, вклад каждого частного показателя в общий уровень ТПО. Для проведения исследования трудового потенциала работника в 2020 году была сформирована группа из 114 экспертов (66 ученых в области экономики труда (докторов и кандидатов наук), 48 практических специалистов, в том числе 34 начальника отделов организации (ОТИЗ, ПЭО, ОП) и 14 руководителей различных организаций), участвовавших в уточнении компонентов трудового потенциала и в определении весовых коэффициентов самих компонентов потенциалов организации и частных показателей, характеризующих каждый компонент.

Для расчета трудового потенциала организации (ТПО) экспертам предлагалась интегральная формула сложения групповых компонентов трудового потенциала работника:

ТПО = а1×К + а2×О + а3×П + а4×И + а5×С + а6×Э, (1)

где а1, а2, а3, а4, а5, а6 – весовые коэффициенты, доли;

К, О, П, И, С, Э – компоненты трудового потенциала организации (кадровый, образовательный, профессиональный, инновационный, социальный, экономический) в баллах.

В таблице 1 показаны удельные веса составных частей трудового потенциала организации (в долях единицы),определенные на основе усреднения ответов экспертов.

Таблица 1.

Удельные веса составных частей трудового потенциала организации (в долях единицы)

Источник: составлено автором совместно с А.П. Егоршиным и И.Г. Гуськовой

Таким образом, после проведения экспертного опроса формула расчета трудового потенциала организации (ТПО) приобрела следующий вид:

ТПО = 0,13×К + 0,18×О + 0,22×П + 0,18×И + 0,12×С + 0,17×Э, (2)

Где К, О, П, И, С, Э – соответственно кадровый, образовательный, профессиональный, инновационный, социальный и экономический потенциалы организации. Каждый из этих компонентов рассчитывался по соответствующим частным показателям трудового потенциала организации с использованием весов, также определённых на основе усреднения ответов экспертов.

Применение и результаты.

Предложенная автором совместно с А.П. Егоршиным и И.В. Гуськовой формула рачета интегрального показателя трудового потенциала организации была одобрена 92% экспертов и использовалась для расчета интегрального показателя трудового потенциала инновационной организации ОАО «Литейно-механический завод» в г. Семёнов Нижегородской области.

Завод обеспечивает полный цикл производства изделий: проектирование и конструкторско-технологическая подготовка, закупка лома чугуна и металла; литейное производство на методах газового и электролитья и современного стержневого и формовочного механизированного оборудования; механическая обработка отливок с помощью высокоточного оборудования (станки с ЧПУ, фрезерные обрабатывающие центры, прутковые токарные автоматы) с высокой точностью и качеством; приёмка готовых изделий ОТК с проверкой качества в лабораториях химического анализа и механических испытаний; продажа готовой продукции заказчикам по договорам точно в срок. Среди заказчиков Семеновского ЛМЗ предприятия Москвы, Санкт-Петербурга, Н. Новгорода, Самары, Воронежа, Екатеринбурга, Тулы, Старого Оскола и др.

В процессе экспериментального исследования проведены следующие виды работ:

· получение разрешения на исследование и производственная экскурсия по цехам и участкам завода;

· сбор исходной информации с помощью анкеты «Исследование показателей трудового потенциала организации» в заводоуправлении за 2018, 2019 и 2020 годы;

· выборочный социологический опрос руководителей, рабочих и служащих (25% персонала) по вопросам анкеты: «уровень качества образования», «уровень компьютерной грамотности», «социально-психологический климат», «соблюдение социальных гарантий», «предоставление социальных благ»;

· проведение расчета ТПО;

· ознакомление руководства завода с исходными данными и результатами расчёта ТПО на примере завода за 2020 год, передача результатов в экономико-финансовую службу и получение акта о внедрении результатов исследования.

Исходные данные по частным показателям трудового потенциала ОАО «Литейно-механический завод» приведены в таблице 2.

Таблица 2.

Исходные данные для расчета ТПО по ОАО «Литейно-механический завод».

Источник: составлено автором

Проведенный экономико-социальный анализ на ОАО «Литейно-механический завод» показал высокую стабильность трудового коллектива, хороший образовательный уровень работников, высокий профессиональный потенциал коллектива по уровню образования и стажу работы, хороший инновационный потенциал по удельному выпуску инновационной продукции и числу работников, занятых в НИОКР, достойный социальный потенциал по уровню стабильности трудового коллектива и предоставлению социальных гарантий по ТК РФ, а также высокие показатели экономического роста в последние 3 года (выручка, производительность, прибыль, зарплата). Стоит отметить долю инновационной продукции в общем объёме выпуска – 18,6% в 2019 г. и 21,6% в 2020 г., что значительно выше среднероссийских показателей в сфере деятельности предприятия (по данным Росстата за 2019 г. средняя доля инновационной продукции в общем объёме выпуска составляла 13% в производстве готовых металлических изделий и 10,6% в производстве машин и оборудования, не включенных в другие группировки) ^[12].

После сбора информации и экономического анализа был проведен расчет трудового потенциала ОАО «Литейно-механический завод» за 2020 г. В статье представлен расчет трудового потенциала организации (ТПО) за 2020 год по исходным значениям частных показателей трудового потенциала организации. В качестве базовых приняты фактические значения за 2019 год. Результаты расчетов приведены в таблице 3.

Из результатов расчета ТПО ОАО «Литейно-механический завод» видно, что численное значение трудового потенциала составило 102,647 баллов, а сумма весовых коэффициентов с учетом погрешности расчетов (до трех знаков) составила 1,015. В этом случае итоговое значение ТПО рассчитывается по формуле:

сумма значений 49 частных показателей ТПО, в баллах. В нашем расчете – 102,647 баллов;

сумма значений весовых коэффициентов с учетом погрешности расчетов, доли. В нашем расчете оно составило 1,015.

Таблица 3.

Расчет трудового потенциала организации на примере ОАО «Семеновский литейно-механический завод»

за 2020 г.

Источник: составлено автором

Расчетное значение ТПО за 2020 год составило 101,130 балл, что выше нормативного значения в 100 баллов и говорит о хорошем трудовом потенциале коллектива завода и положительной динамике за 2020 год, который для экономики страны в целом был кризисным.

Выводы.

В статье представлен экспериментальный расчет трудового потенциала инновационной организации на примере ОАО «Литейно-механический завод», который выявил хорошее значение ТПО в количестве 101,13 баллов, что выше нормативного значения в 100 баллов. Результаты проведённого исследования имеют как теоретическую значимость, поскольку на их основе могут быть разработаны методические указания по количественной оценке трудового потенциала организации, так и практическую, поскольку доказали возможность реального применения в организации, и в дальнейшем могут быть использованы руководством ОАО «Литейно-механический завод» в процессе управления персоналом.

Направлением для дальнейших исследований является применение методики расчёта трудового потенциала организации на предприятиях других отраслей, что позволит как оценить отраслевую специфику в области управления трудовыми ресурсами, так и при необходимости дополнить и усовершенствовать саму методику.